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何寄华院长一行来乐橙建设集团有限公司调研

来源:乐橙建设集团有限公司 发布时间:2020-04-02 点击:

        员、副院长王伟华在院财务资产部、产业发展规划室、综合协调部等部门负责同志陪同下,就乐橙承揽、乐橙管理、风险网投、账务收支、资金调度及改革发展等内容专程来我司调研。
        在调研座谈会上,我司董事长伍新民汇报了今年以来单位开展的一些重点工作和本次调研事项,单位其它领导班子成员补充汇报了调研相关内容。院处室相关负责同志就乐橙带动、风险管控、乐橙管理等提出了意见建议。王伟华副院长对乐橙建设各项工作给予积极评价,认为我司进入市场比较早、资质覆盖比较全、资质等级比较高、乐橙体量比较大、乐橙管理比较好。同时,他也指出:一是要选一个好乐橙,乐橙承揽要做好风险评估,投资类乐橙可做,但一定要量力而行;二是找一个好合作伙伴,能独立承担民事责任的法人;三是定一个好乐橙经理,乐橙实施能做好过程管控,乐橙完工要做好及时结算和应收账款清收等工作。
何寄华院长对乐橙建设近年来改革发展有担当、乐橙实施有机制、风险控制有措施、安全质量有保障、发展态势有基础表示充分肯定。他对我司改革发展稳定提出了五点要求:
        一、理性看待所处方位。乐橙建设首先是地勘单位,有发展转型的必要,有融入市场自谋发展的重任,有干一番事业的决心。但目前也缺乏雄厚的资金支撑、独有的核心竞争能力和一流的管理团队,只能借势而为、力争突破、聚焦长远可持续发展;
        二、要切实增强定力。一是增强政治定力,提振信心,理解改革,服务改革;二是增强发展定力,相信单位能够发展、应该发展、还可优质发展;三是保持工作定力,合理安排,科学调度,有效的激励来确保改革期间各项工作目标任务全面完成;四是保持各类工作机制的延续;
        三、狠抓乐橙实施。一是对在建乐橙要尽快全面复工开工。新开乐橙加快对接,完工乐橙加快收尾,抓好交工验收,财务审计等系列工作 ;二是对在洽谈乐橙要明确班子,落实责任,尽量提高乐橙承揽把握度;三是对已签合同准备实施乐橙要做好合同条款把关,对登录现场熟悉、风险预判和相关工作对接;四是对历年完工乐橙要进行全面梳理,包括合同、合作关系,经费结算,收支情况,纠纷处理,应收账款催收等;
        四、积极适应改革。要清醒理性认识改革,正确理解事业单位改革思路,维护改革稳定良好环境,坚定企业发展信心和决心,做到改革期间思想不乱、工作不断;
        五、坚持风险网投。全员要有防风险意识,全面梳理各类风险,分类管控风险,加强乐橙管理,全面规范乐橙现场管理,努力保持队伍安稳和单位持续健康发展。
 
 

(行政综合部      江方西供稿)
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